社員が辞めていく会社の特徴と改善方法

「せっかく仕事を教えたのに社員が辞めていく。。」「優秀な社員が辞めていく。。」といったことに悩んでおりましたら、その原因や改善方法について、以下を確認してみてください。

社員が辞めていく会社の特徴とは

企業からすると、社員が多くの時間を労働に費やすことがメリットですが、このような環境では、社員が長時間労働を強いられ、過労死や健康問題のリスクが高いです。残業代が支払われないとなるとそもそも法律違反ですが、長時間労働は仕事に対するモチベーションが低下します。

従業員の地位や年齢に基づく上下関係が厳格であればあるほど、社員が新しいアイデアや上席に提案をすることが難しく、イノベーションを促進することが困難になります。結果的に起業はイノベーションを起こせず、過去のビジネスモデルでは時代に置いていかれるため、経営が危ない状態になってしまいます。

業績や成果に対するプレッシャーを過度に与えてしまうと、社員はストレスが溜まりまくります。社員は、過度のプレッシャーを受けて自己管理が難しくなり、うつ病の問題などに直面することがあります。

現在の日本では、働き方改革を推進しております。多くの日本企業は、社員のワークライフバランスを改善するための施策に対して消極的な姿勢を示しています。例えば、テレワークやフレックスタイムなどの柔軟な働き方を導入することが少なく、従業員が仕事とプライベートを両立することが難しくなっています。

日本では、従業員の昇進や報酬が年功序列制度に基づいて決定されることが根付いた文化としてまだあります。つまり、勤続年数に応じて、昇進や給与の水準が決まるということです。これにより、若手の才能を活かすことができず、やる気がある若手社員のモチベーションが低下する場合があります。

無駄な会議が多くある企業は気をつけてください。無駄な会議は、「会議をすること」が目的となっており、全く生産性がありません。タスクも進められない状況にもなりますので、仕事の成果を出すことも難しくなり、社員のモチベーションが下がってしまいます。

働き方の変化に対応するのが遅い企業は注意が必要です。テクノロジーを活用した業務の自動化や、柔軟な働き方の導入などについて、思っているほど社員は敏感になっています。時代の変化に乗って、働き方を変化することも重要です。

社員のワークライフバランスを改善するために、テレワークやフレックスタイムの導入、有給休暇の取得促進、育児休暇の取得支援などが有効です。また、従業員のストレスチェックやカウンセリングの提供などをすることで、風通しがよくなり、社員のモチベーションアップにも繋がります。

コミュニケーションの改善には、社内SNSの導入や情報共有ツールの整備、マネジメントトレーニングの実施などが有効です。相談しやすい職場や新しい提案もしっかり受け入れてくれる会社は、社員のやる気がアップします。

キャリアアップの機会を提供することで、自分のスキルの向上ができるため、社員もやる気が上がります。企業からしても、一人一人の社員のスキルをアップした方が、生産性のアップや業績アップにつながるため、キャリアアップ支援も必要となってきます。

テクノロジーを活用することで、業務の自動化や効率化が図れます。また、テレワークやオンライン会議の導入なども考えることで、時代の流れに敏感な優秀な社員も辞めていくことが少なくなります。

これらの対策を継続的に実施することで、従業員の働きやすさや企業の競争力を向上させることができ、結果的に社員のモチベーションも上がり、退職者が減っていきます。

ただし、改善には時間がかかる場合があるため、長期的な視点で取り組むことが重要です。